安全工作当忌『八重八轻』之风

安全管理是一项系统工程，需要各部门、岗位人员的密切配合协作，齐抓共管。然而事与愿违，在日常安全管理中，不少企业不同程度地存在着“八重八轻”的现象，不仅容易产生麻痹大意的思想，而且使安全管理出现漏洞，不利于安全生产。安全工作，必须要严打“八重八轻”之风。

一是重布置轻落实。有的企业能够及时召开有关安全会议、下发安全文件、传达安全精神，安全工作布置得井井有条，却在落实上大打折扣。决不能把法规写在纸上，贴在墙上，讲在嘴上，不落实在行动上。

二是重形式轻实干。有些企业和管理人员也经常讲“安全第一，预防为主，综合治理”，但是口头上说得多，细致工作做得少;布置工作多，检查落实少;表面文章多，真抓实干少。    

三是重管理轻教育。一些企业在安全工作中只讲如何从严管理，职工要如何服从管理，就是不关心、不顾及、不考虑职工的思想变化，不关心职工的心绪变化，不去做过细的安全思想政治工作。    

四是重数量轻质量。有的管理人员既使下基层、到现场，也是走马观花，满足于完成规定的“量化”指标，对发现的问题避重就轻，大事化小，小事化了。然而，在实际工作中，只重“量”，不讲“质”，起不到强化安全基础的作用，长此下去，只会助长安全管理中的形式主义。只有在加强对量化考核的时候，还要加强对量化“质量”的考核，只有强化“质”的意识，才能发挥出“量”在保安全上的促进作用。

五是重一线轻后勤。一些企业的安全管理存在着重生产一线，轻后勤服务的现象，对一线的生产设备管理很到位，岗位标准制定得很规范，对违规违纪现象的处罚也很严格。对二、三线单位的安全管理就不那么重视， 严重影响企业和谐安全发展。

六是重措施轻兑现。勿庸置疑，在安全管理上，我们并不缺乏各类刚性制度和确保安全生产的一系列安全措施。但从实际运作中看，真正一丝不苟、一以贯之地抓执行、抓落实的不多，对安全管理缺少深入调研、查找漏洞、解决问题的吃苦精神和一盯到底的坚决态度，对安全管理措施，只是写在纸上、贴在墙上而已。

七是重节日轻平时。每逢重大节日来临，各个企业绷紧安全弦，严格抓牢安全生产，频繁组织安全检查，强化隐患整改，可谓滴水不漏，安全管理工作得到了极大重视，也取得了可喜的效果。但是，不少企业对平时的安全管理时紧时松，上面催一催、拨一拨，下面动一动、转一转。有的企业甚至对一些生产隐患视而不见，见而不治，治而不善;对某些违章行为不制止，当好人主义，导致隐患潜在，事故频繁。

八是重物质轻精神。一些企业把物质看得很重，只强调班组如何多产多拿奖，进行物质奖励，而对职工精神上的追求淡漠。有的企业重视职工操作规程的学习培训，轻视职工工作中的士气和敬业精神的培训。有的职工对待工作没有热情和进取心，士气低落，工作时心不在焉，注意力不集中，那么不管他的专业技术有多高超，操作技能有多高明，也于事无补，工作中出差错和事故就是必然的事情。

 （摘自中国安全生产网）